7 Jul 2008
6 Jul 2008
簡報一般的檔案大小也有一定份量，要分享確實不容易。很多時候我們也會將其轉成pdf，但這始終檔案大小也有一定份量，下載分享亦不方便。要集合各人的意見更是不容易。
Slideshare 就可以解決這問題，Slideshare 一個與世界分享簡報的最好的方式，讓訊息達到廣泛的觀眾。簡報可設定為公開分享或私人的，又可以添加音頻，以建立一個網上交流會 (Webinar)。真的是很方便。
我自己也不時在 Slideshare 看看別人的作品， Slideshare 上也不乏佳作。講好它現在正在舉行「世上最好簡報的比賽」(World’s Best Presentation Contest)。獎品也十分豐富，有 MacBook Air, Amazon Kindle, iPod Nano, iPod Touch, 還有 “Presentation Zen” 書等等。
我也相當期待看看哪會是今年的 World’s Best Presentation，詳情在這裡。我相信如果今年我們 Speak Out for Engineering 的參加者能夠在比賽前先看看參考 Slideshare 上的佳作，功力肯定會增加不少。這是我私人給大家的小小貼士。
以下是上年的得獎者，看過便知道利害：
4 Jul 2008
早陣子政府公佈一系列青年政治才俊，獲委任為政治助理，享十三萬薪酬。十三萬做助理人工是否高，這裡不評論了，但卻真的有很多人對這一批青年政治才俊有意見，甚至當日同窗，亦看不過眼。就如最近獲政府任命的政治助理陳智遠先生在香港大學ＬＬＢ及ＰＣＬＬ的同學「李律師」，亦撰文寫了一篇《我的同學陳智遠》批評舊同學。
領導首要是服眾
作為政治助理，需協助局長解決政治問題，協助政府推行政策。身為政治助理，亦算是居要職的一個領導。若不能服眾，其作為將會有限。有沒有政治智慧，便要看他們日後能否做一些事情出來，表現他們能幹的一面。所以，作為領導，最首要的是能服眾。
領導需有兄弟班
其實，政治助理本身的能力可能也未至於超班到其他人幾倍的水平，但我們要看的，也可能是其背後的人脈，及其可動員的力量。畢竟，在今天的社會，一己之力能夠做的事也不多。若只是自身有才華，頂多能像某某天才給Google, Yahoo 或 Microsoft 選中，給予多一點的人工 (絕不及十三萬)。若這些政治助理本身有龐大的人脈能力，便應可為政府動員很大的力量。計上背後成 team 人的幫助，十三萬也可能是值得的。這，也是我推斷而已，是否如此，也要慢慢再看下去。
領導需身體力行
領導首要是服眾，有兄弟班。但若只是拿高薪，坐在 Office 舒舒服服的委派任務，本來服的眾也會變不服，兄弟班也不再是兄弟。所以，領導也要謹記做事要身先士卒。有事要帶頭，為兄弟頂。有功不爭先，給兄弟光榮。唯有身體力行，才可服眾，有兄弟班支持。
3 Jul 2008
上莊的理由
Posted by Ricky Kan under Institution | Tags: 為同學服務, 社會風氣, hea, IMechE, Student Chapter, 學生質素, 學業成績, 上莊 |No Comments
究竟，我們 IMechE 的 Student Chapter，上莊的人，背後有沒有甚麼理想的呢？
我曾聽說 (well, 只是聽說)，上 IMechE Student Chapter莊的原因是這支莊不用 open con ，又有點 hea (!?) 工作量不多，不用搞甚麼活動，拿了個頭銜，便可以 hea 足一年了。
聽到這樣，真的不知道怎麼樣回應好。我們奉行「英國式」的管理，我們其實是對大學生是有極度的尊重。我們覺得大學生有足夠的智慧去分配自己的作息，去搞一些適合自己的活動。搞甚麼，搞多少，完全由他們決定。不知道是學生質素改變還是社會風氣改變了，竟有人上莊是如是的想。但願是個別的事件吧。
其實上莊，就是為同學服務。讀書，當然是學生最重要的任務。我自己本人認為，上莊和學業成績是沒有直接關係的。只要時間控制得宜，上了莊也可以保持成績，不上莊也不見得對成績會有所保証(可能去了做無聊事)。我們 IMechE 的 Student Chapter 絕不要求莊員不斷天昏地暗的工作，但也希望莊員可以有「為同學服務」的心，最起碼，不要 hea.
這篇用了很多「潮語」，因希望想上 IMechE Student Chapter 的大學生年青人有機會看到，和他們的 tone 夾一點。上莊，搞活動，其實也可以學到很多課本上學不到的事情。大前題是，要用「心」去做。
2 Jul 2008
恒商的10個成功因素
Posted by Ricky Kan under 分享 | Tags: Critical Thinking, Culture, 策略, 領導, 師資, 恒生商學書院, 恒商, 氣氛 |No Comments
2008高考放榜，位於沙田的恒生商學書院再創高考奇蹟，全港兩名6A狀元都出自該校。而不只是該校的兩名6A狀元，該校亦有約360考生共奪得515個A，成為「超級A工廠」。
怎樣能成功？
很想知道，恒商是怎麼能夠脫穎而出，高考成績比傳統名校更好？我們工程師看一件事物，總是會去想一想，為什麼？高考成績優秀是一個結果，但原因是甚麼？出產一名六優狀元或許是巧合，但全港的兩名都出自其下，那就一定有其原因。而其能成為「超級A工廠」，那更一定有其過人之處。
找成功秘訣不易
看過多份報紙，大概也只是報導恒商怎麼掃 515A 創神話，怎麼大豐收，怎樣高考狀元成群。但至於「為什麼」，卻只有很少資料。
極其量也只報導學校發放相當於月薪四成的獎金予表現傑出的老師，再邀請全體教師參加「全包豪華團」往上海旅行。但如只得銀彈戰術，發花紅請旅遊，就可以成功嗎？我不相信是如此的簡單。成功秘訣得來不易，唯有仔細的再追查下去。
終於，在明報的報導看到比較深入的報導。再加上在維基百科上的資料，恒商的成功因素，大慨可以歸納如下：
1. 優秀領導
院長崔康常博士10多年前剛當上院長一職時，收生成績平均只是13至16分，現在恒生商學書院是「超級A工廠」，他的領導能力當然要有番咁上下，要「有料」才成。他亦關心院務，前晚高考放榜緊張得「瞓唔着」，可見其用心於書院上。由於去年恒商的佳績已令全城矚目，崔康常亦成為本地院校挖角的對象，不過，他婉拒邀請，願意留在恒商發展。他肯留任，恒商才可繼續在2008年高考大放異彩。
2. 師資卓越
書院絕大部份老師均為碩士，與大部份香港中學不同。教師又會不斷研究教學方法，分享教材﹔教師教學認真，擅長教授應試技巧，是取得佳績的原因。
3. 賞罰分明
學生每學期都會對老師進行問捲評估，最好的十五位老師會獲頒發傑出教師獎；相反，最差的老師則有機會不獲續約，形成了一種問責文化。校董會年花數十萬元，向表現最優秀的三成教師派發相當於月薪四成的花紅。學校又舉辦「全包豪華團」免費請全校教師旅行。當然，這賞罰分明的制度衝擊了教師的飯碗，使恒商只有好的教師，並使他們都盡力發力。
4. 知人善任 發揮所長
恒商實行在教學上專科專教。即教師集中教一主科，確保教授這主科的教師是專業的，最可的。英語課則採用小班教學，將每班學生一拆為二，15人一班上課，締造英語環境。
5. 學生拼命
自早幾年爆大冷「出產」高考狀元後，恒生商學書院一登龍門聲價十倍，吸引數以千計學生湧到爭學位。不只是未能原校直升或「搏一搏」轉讀商科的考生，就連很多傳統名校的學生，也轉校到恒商。預科收生標準亦由2005年最佳6科20分，提高至2006年23分，再至2007年25分。能夠接收一班頂尖學生，錄取的學生鬥志高昂，全力讀書，「入這學校是為了拿A」，這樣充滿鬥志的學生團隊，確是恒生商學書院一大成功因素。
6. 學習氣氛濃厚
Culture 是一種很神奇的東西。很模糊，很難空控制。但學校學習氣氛濃厚，卻真的與恒生商學書院能夠成為「超級A工廠」的一種成功因素。
7. 著重培養獨立思考
Critical Thinking。這是我們在大學常聽到的，尤其是我們讀工程，讀理科的，更是強調。恒商六優生袁業芹表示，恒商引導學生作多角度思考，用不同的方法解決問題。能夠將大學強調的思考方法超前於預科時讓學生學習，學生又怎能不超班？
8. 有策略的去準備
從早幾年學生參加補習班的風氣，到現在，恒生商學書院撼低傳統名校贏到開巷。可以看到應試策略的重要性，恒商開設特別班，允許成績好的學生選修6科或7科，這當然增加摘A機會﹔
9. 尚需天時配合
就算做齊以上各點，也難保對手不是做同樣的事，或許比自己更好？要成功，尚需天時配合。傳統英中名校在拔尖計劃影響下，高考摘「A」成績難免有影響，令多間傳統名校繼續跌出狀元榜。老實說，名校裡中七生比去年中六生少二十人。中五會考後，有的被拔尖，剩下的無癮，有能力的去外國讀書，再剩下的更無癮，那又怎麼會有信心在高考拿好成績？老師面對如此學生，當然也可能會無癮。惡性循環，說要回勇亦不易。
10. 不斷進步 精益求精
學校重視教學評估，每年都以電腦問卷調查，收集學生對教學的意見，提升整體學習環境。唯有不斷進步，精益求精，恒商才可以繼續輝煌下去。
